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抢抓黄金期 奋进春光里 ——市农产品集团下基层点对点调研分析一季度经济

发布时间:2022-04-20 浏览量:1991

4月11日至4月15日,市农产品集团董事长陈永俊带队,集团相关分管领导、各部门负责人参与,利用一周时间分批次、分阶段下基层现场,分别对8家二级企业一季度经济运行情况集中开展了点对点的调研。

在现场,陈永俊对各二级企业一季度取得的成绩给予了肯定。他指出,今年以来,农产品集团围绕市社“提质增效”年的总体要求,集团党委团结带领全体干部职工,成功经受住疫情反复、经济下行、安全稳定等多重压力,集团改革创新取得“以点带面、多点突破”的喜人成绩,产业发展稳健开拓,资金保障稳妥有序,三项费用稳中有降,党建阵地稳固有力,全集团经济运行呈现“总体稳定、稳中向好”的良好态势,顺利实现一季度“开门红”。

在调研会上,陈永俊强调,二季度是实现“双过半”目标的攻坚期、决战季,对于全年收官至关重要。面对经济下行压力较大,稳增长、稳预期诸多困难,集团上下要始终坚持党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,围绕市社“提质增效年”和集团“1322”年度目标规划的要求,在务实功、求实效上下功夫,全面夯实夺取各项经济指标“全年红”的基础和保障。

针对二季度的重点工作,陈永俊要求,一是生产经营要靶向攻坚、降本增效。要推动工作重心向主业再聚焦、资源要素向主业和盈利业务再集中,夯实主业基础、补足发展短板,推动主业增量增效。要提升主业运行效能,围绕集团“1322”年度规划,在“5+2”产业体系下打造可持续较稳固的商业模式、业务模式和盈利模式,提高主业收益和利润贡献率,推动产业升级和新业态优化布局。要加快推进以“三峡柑橘”为代表的品牌运营发展,尽快盈利、竖起为农服务旗帜,实现经济与社会效益“双丰收”。要深入实施“产业支撑”战略,立足主业深挖市场空白、填补产业空缺,积极培育主业发展的新动能。要严格管控成本,持续加强建设成本、人力成本、融资成本、能耗成本管控,全面落实市社“提质增效”年的目标要求。

二是项目建设要注重细节、多维发力。要用好二季度建设“黄金期”,强化要素保障,开足建设马力,确保三峡柑橘采后服务体系、冷链物流等重点项目在投资总量、形象进度两提速、两提升。要加强现场管控,压实各方工作责任、细化管控措施、提高施工水平,把严质量关、安全关、进度关、环保关。要抓好问题攻坚,提前谋划资金筹措路径,精准施策,积极争取政策资金支持,跑赢节点目标、争取工作主动。

三是改革创新要蹄疾步稳、增效赋能。要持续深化“底薪+提成+分红”的薪资改革,促进经营超利分红多劳多得,同步推动新一轮的全集团薪酬改革,探索前、后台底薪与经营业绩统一挂钩的分配模式。抓好合伙人经营制度试点改革,将经营成果与跟投合伙职工的个人收益直接挂钩,建立个人利益与企业效益捆绑的“合伙”机制。要抓好人均效能管理制度改革,尽快完善“贸易与运输业务”的人均毛利、“加工与分销业务”的人均产销、“服务与资管”业务的人均面积为主要管控对象的量化考核指标体系。

四是遗留包袱要精准施策、确保万全。认真推进秀山项目产权证办理工作,确保取得突破性进展,避免发生违约责任和稳定事件。主动协调綦江区政府,落实兰花园项目土地补偿款崔进进度,力争尽快到账。妥善关坝项目解决股东股本金纠纷,尽快促成项目全面复工。

五是疫情防控要从紧从严、筑牢屏障。要时刻绷紧思想之弦,时刻做好打遭遇战、攻坚战、持久战的准备,做到“宁可十防九空、不可失防万一”。要层层落实守土之责,各级领导干部要以上率下,确保防疫防控责任明确到人、工作落实到位。要全面硬化防控之举,坚持“人、物、环境”三同防,抓实建设、运营、经营、办公等场所常态化防控。

六是党建工作要全面加强、全面提升。各级党组织要切实强化抓经济工作的主角意识、主动精神,加强经济运行调度。要全面夯实基层基础,发挥好党支部、党员在经济建设中的战斗堡垒作用、先锋模范作用。要完善监管机制,建立健全党组织在企业基础管理、流程管理、风险管理等各个方面的制度规范,确保集团各级党组织肌体健康。要持之以恒正风肃纪,认真落实中央八项规定和市社、供销集团实施意见精神,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。


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