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市农产品集团约谈二季度指标排名靠后的二级企业业务部门

发布时间:2022-07-28 浏览量:1233

自今年年初以来,集团将下属二级企业各业务版块细分为23个业务单元,按全年目标任务分解落实到月到季,由运营管理部定期统计营收和利润完成情况,根据上报的计划目标与实际完成情况相比进行排名,在全集团推出目标任务指标进展情况“红黑榜”,定期进行通报。同时,由监察审计部、财务部和运营管理部组成约谈小组,对指标排名滞后的部门负责人、财务负责人和分管领导面对面约谈。


被约谈对象认真剖析了业务开展中的差距和短板,约谈小组要求指标排名靠后部门要以问题为导向,认真对照目标,结合实际,深刻分析原因,切实解决问题,不断提高业务水平。要补齐短板,提质增效,全面强化执行力。要严明纪律、狠抓落实,不断强化责任,明晰岗责体系,以问责的常态化倒逼责任落实,确保全年目标任务圆满完成。


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