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市农产品集团总经理刘兴林带队调研供销生鲜公司

发布时间:2022-11-14 浏览量:269

118日下午,市农产品集团总经理刘兴林、监事会主席伍元华携人力资源部(党群工作部)、运营管理部、办公室相关人员调研供销生鲜公司。


会上,供销生鲜公司总经理张爱英就公司基本情况、截止到10月经营指标完成情况、主责主业开展情况、当前存在的问题及2023年的工作思路和计划向调研组进行详细汇报,供销生鲜公司董事长肖明围绕中央厨房未来发展方向、智慧生鲜市场运营管理等方面进行补充。在听取汇报后,集团各部门与会人员分别对供销生鲜公司目前工作开展过程中存在的问题进行剖析,并给予建设性意见。


伍元华指出,供销生鲜公司作为集团开展涉农工作的“主战场”,要抢抓机遇、趁势而为,摸清市场需求、全力拓展公司业务规模。同时,要重点关注食品安全、应收账款、内部管控等问题,有效规避公司经营风险。


刘兴林在总结讲话中对供销生鲜公司近年来取得的各项工作成效给予了充分肯定。他表示,供销生鲜公司经营的团餐配送业务、中央厨房项目、智慧生鲜市场可形成生鲜完整产业链,真正做到了从“田间”到“餐桌”,并成为重庆供销的一张特色名片。他强调,供销生鲜公司要坚定信心、充满决心、找准企业定位、发挥自身优势,依托乡村振兴、满足人民群众对美好生活的向往。


针对供销生鲜公司当前重点工作,刘兴林要求,一是确保2022年指标完成。全力以赴推动今年经营指标完成,并做好2023年指标预算工作。二是稳步推进业务创新。稳步推进集中设立卫星食堂、学校“智慧食堂”、预制菜生产、大规模基地直采、培育市场连锁核心商户等工作进度,提高公司核心竞争力。三是推动供销品牌建设。通过外部策划、内部征集等多种方式推动中央厨房品牌建设,打开市场知名度。四是梳理全产业链流程。梳理公司业务流程,掌握业务发展全貌,及时发现经营问题并优化调整。五是做好疫情防控及保供工作。结合公司实际,建立疫情防控及保供工作应急预案。


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